Maîtriser l'agilité pour transformer la performance de votre entreprise : programme complet | velavis

Les entreprises qui investissent dans la formation prennent de l'avance. Maîtriser l'agilité pour transformer la performance de votre entreprise.

Les méthodes agiles ne se limitent plus aux projets informatiques. Cette formation permet de découvrir comment les principes d'adaptabilité, de collaboration et de livraison progressive peuvent transformer la gestion des projets, l'organisation des équipes et la satisfaction client. À travers des mises en situation réelles et des exercices concrets, les participants identifient les leviers de l'agilité pour optimiser leur productivité et réduire les délais de livraison. La session aborde également la culture agile comme un levier de changement durable, tout en adaptant les outils aux spécificités de chaque secteur d'activité.

Objectifs

• Comprendre les fondements des démarches agiles et leurs différences avec les approches traditionnelles", "Identifier les situations professionnelles où l'agilité apporte une valeur ajoutée mesurable", "Maîtriser les principaux outils agiles (Scrum, Kanban) et savoir les adapter à son contexte", "Savoir construire un cadre collaboratif favorisant l'autonomie et l'innovation", "Piloter un projet agile simple et évaluer son impact sur la performance collective"]

Programme

[{"module": "Les principes de l'agilité : au-delà des idées reçues", "content": "Origines et valeurs de l'agilité. Distinction entre agilité et flexibilité. Les 4 piliers : individus et interactions, collaboration avec le client, adaptation au changement, livraison fréquente de valeur. Études de cas sectoriels (industrie, services, numérique).", "duration_hours": 2}, {"module": "Les méthodes agiles en pratique : Scrum et Kanban", "content": "Rôles et responsabilités dans Scrum (Product Owner, Scrum Master, équipe). Les artefacts (backlog, sprint backlog, burndown chart). Principes de Kanban : flux continu, gestion visuelle, limites de travail en cours. Comparaison des deux méthodes et critères de choix. Exercices d'application sur des scénarios réels.", "duration_hours": 2.5}, {"module": "

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).