Parcours Piloter des projets avec efficacité : méthodes et agilité opérationnelle pour décideurs | velavis

Piloter des projets avec efficacité : méthodes et agilité opérationnelle pour décideurs propose un chemin balisé, du premier module au certificat.

Cette formation d’une journée propose une approche concrète et opérationnelle pour structurer et piloter des projets dans un environnement professionnel exigeant. Les participants découvrent les fondamentaux de la gestion de projet, de la planification à l’exécution, ainsi que les principes agiles pour adapter leur méthode aux spécificités de leur organisation. À travers des cas réels et des exercices pratiques, les managers apprennent à identifier les enjeux clés, prioriser les tâches et anticiper les risques. L’objectif est de leur fournir des outils immédiatement actionnables pour renforcer l’efficacité de leurs équipes et atteindre leurs objectifs métier avec agilité.

Objectifs

• Comprendre les principes fondamentaux de la gestion de projet et leur application en entreprise.", "Identifier et prioriser les enjeux clés d’un projet pour maximiser son impact.", "Découvrir les méthodes agiles adaptées à un contexte professionnel réaliste.", "Savoir planifier et organiser le travail d’une équipe pour garantir l’atteinte des objectifs.", "Anticiper et gérer les risques pour sécuriser la réussite des projets."]

Programme

[{"module": "Fondamentaux de la gestion de projet : structurer pour réussir", "content": "Les piliers de la gestion de projet : définitions, acteurs et cycles de vie. Étude des méthodes traditionnelles (cycle en V, approche prédictive) et de leurs limites en contexte évolutif. Identification des leviers pour aligner le projet sur les objectifs stratégiques de l’entreprise. Focus sur la définition des livrables, des jalons et des indicateurs de succès.", "duration_hours": 2}, {"module": "Prioriser et organiser : l’art du pilotage opérationnel", "content": "Techniques pour cartographier les priorités : matrice Eisenhower, analyse SWOT appliquée aux projets. Méthodes de découpage des tâches (WBS) pour une planification réaliste. Gestion des dépendances entre activités et allocation des ressou

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).